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其实早在2014年，许多投资者与企业就已经察觉到了短视频行业那如日初升其道大光的前景了，一时间大量短视频软件出现，快手涅槃重生的。而两年之后的2016年才是短视频真正爆发的一年，一时间渠道与形式齐飞，内容共资讯一色，我们耳熟能详的抖音也是那年上线的。

吴德周承认，由于人手有限，TNT的研发量超出预期，锤子最初低估了开发难度。“对我们进度影响最大的还是Office三大件，由于这并不是我们全部自己开发，而是和一个第三方公司一起合作开发的，他们也是一家不是特别大的公司”。他透露，无论是子弹短信，还是Office三大件，TNT系统是一整套系统工程，“这不是简单的修改，而是整个系统架构的革新变化。”

周鸿祎明白的早行动得也早，然而智能机那长达一年的漫长制作周期以及公司本身“由软及硬”的转型困难，却让他选择了一条自主制造之外的名为特供机的路。这条看似是投机取巧的蹊径走起来却异常波折，无论是和华为还是和海尔的合作纷纷以失败告终。痛定思痛，在经历了两次合作失败之后周鸿祎才拿出巨资与酷派成立合资公司奇酷，决意于投身手机制造行业。

需要看到，“责任状”满天飞，源于形式主义带来的责任失序、权责失调。“事情多、任务重都能想办法克服，但只给基层规定责任而不赋予对等的职权，让我们很为难。”基层干部的心声提示我们，破除形式主义顽症，需要厘清责任清单，让“权责要对等、有责要担当、失责必追究”成为共识。责任的另一头是担当，传达任务、压实责任没有错，但绝不是简单地将责任一“签”了之。对上级部门来说，要科学合理划分任务指标，不能一味到基层念“紧箍咒”。以身作则，变“给我上”为“跟我上”，才能以上率下，将“层层甩锅”变成“层层发力”，把应该承担的责任不打折扣地完成好。

用刘鹤的话来说，科创板发展是一个自然渐进的过程，要理性客观看待，稳中求进，不断探索，勇于创新。易会满的话也说得很留余地：对于新事物，还希望大家包容看待。这也就是我们说过的“有韧性”的资本市场：能经历波动，能承受风险，就像弹簧一样，也许一时会被压弯，但最终还是能凭借自身回弹，而不是一压就断、就折。

责任编辑：张岩宏观天下由英国“脱欧”导致的国际经济格局的重新安排，尤其是对未来贸易和投资的影响，需要世界各国重新审视和早作准备。当地时间11月25日，欧洲理事会主席图斯克宣布，欧盟27国领导人在布鲁塞尔举行的欧盟特别峰会上，一致通过了“脱欧”协议以及英欧未来政治关系协议，这意味着英国“脱欧”又向前迈出了一大步。